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                                          产品厂商新闻方案技术培训下载招聘品牌展会视频媒体国防军民融合

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                                          吹响冲锋号!航天科工二院七〇六所质量管理工作要这样落实!

                                          2021-03-22 中国军工网

                                          2021年3月15日,航天科工二院七〇六所召开了2021年度质量工作会暨质量管理评审会,对所里质量管理体系运行情况进行了系统性评审。全体在岗所领导、科技委副总工、所本部及事业部/中心第一责任人、型号(项目)负责人等150余人参加了会议,会议由副所长叶东升主持。

                                          会上,质量技术处作了《2020年度质量管理体系运行情况报告》,从质量体系运行、奋进学堂建设、项目质量管控、质量基础提升等方面总结了2020年质量工作。结合2020年度产品质量状况及体系运行情况,质量技术处深入剖析了质量体系运行中存在的六个方面的突出问题,明确了2021年质量工作思路,从树牢“零缺陷”质量理念、加强产业化质量管控能力、加强条件建设等方面进行了全面策划,提出6个方面22项重点工作。

                                          随后,军品业务处、科研管理处、产业化管理办公室、各事业部/中心结合目前本部门存在的问题及质量管控方面的迫切需求,开展了交流。大家在强化质量意识培养、开拓多元化质量管理举措、配备自动化设备减少人为错误、加强人员培训、完善部门质量体系建设等方面提出了许多宝贵的意见及建议。

                                          叶东升副所长强调,我所质量工作要抓好GJB9001和GJB5000两个体系建设,要加强体系覆盖性。GJB9001体系建设要做好两方面:纵向要做到“前伸后延”,前要覆盖到竞标过程,后要进一步加强产品售后服务过程管控;横向要将质量管理体系全面覆盖我所拓展的新领域和新业务。GJB5000体系建设要覆盖我所以软件开发为主的系统集成类项目,要适应敏捷开发、驻场开发等新的项目特点和开发模式。质量管理体系建设要不断适应和支撑企业发展,只有两者相适应、相匹配才能实现我所高质量发展的目标。

                                          袁晓光所长指出,做好质量工作首先要解决思想意识问题,要对照从严治党和航天企业的要求认真审视自身,在工作中要“有的放矢”,要善于利用科学的方式方法指导工作。各职能部门和事业部要切实落实质量主体责任,充分发挥联动作用,提升全所的质量管理水平。最后,袁晓光所长针对2021年质量工作提出四点要求:

                                          一是要建立权威的专家评审团队。对评审专家的适宜性要进行评估,加强用户在评审中的参与程度。

                                          二是要加强各部门“一把手”的质量主体责任。各部门第一责任人要对组织管理、人员管理和质量管理中的风险识别和应对措施有效性负责,要强化“一把手”质量意识培养,提升质量主体责任的源动力。

                                          三是要加强自动化生产能力建设。整合所内资源,集中力量加速生产自动化、测试自动化和检验自动化能力建设,降低人为操作错误。

                                          四是要提升质量处罚威慑力。质量监管部门应加强执法力度,改进方式方法,切实做到“严、紧、硬”。

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